C’est un constat unanime : nous avons besoin de collaborateurs engagés et enthousiastes pour réussir !

Le résultat d’une récente enquête (Gallup) montre que 1 salarié sur 9 contribue à la performance de l’entreprise !

  • seulement 11% des salariés sont engagés et heureux au travail
  • 61% sont désengagés : ils viennent pour…repartir
  • Et 28% sont activement désengagés : ils sont malheureux et le démontrent à tous toute la journée

Le désengagement des équipes à un coût considérable

  • 300 milliards de dollars aux USA
  • En France, Le coût de l’absentéisme est de 60 milliards d’euros

Et de nombreuses conséquences, stress, absence d’engagement… qui grèvent la performance économique des entreprises. Enfin ces collaborateurs n’étaient pas dans cet « état » là à leur arrivée (ou alors nous avons un gros problème de recrutement !).

De plus l’intégration et l’épanouissement de nos générations Y et des suivantes ne se fera pas sur le management d’aujourd’hui.

Le management du XXIème siècle ne peut pas se baser sur des modes d’organisation hiérarchiques et autoritaire.

Et alors on fait quoi ?
Transformer cette énergie négative en énergie positive, développer la qualité de vie au travail, retrouver du plaisir gage de productivité et de prospérité collective.

Comment ?
Accompagner les salariés à être libres & responsables d’entreprendre toutes les actions qu’ils estiment les meilleures pour accomplir les objectifs de l’entreprise

  • Formaliser et Rassembler autour d’une cause, d’une mission, d’une vision
  • Définir collectivement des règles de savoir vivre
  • Développer les potentiels et l’agilité (retirer toutes les procédures et la surveillance)
  • Aider les managers à devenir des leaders, des animateurs, des facilitateurs unanimement reconnus et suivis
  • Faire confiance et faire appel à l’intelligence de ceux qui font dans la définition des objectifs
  • Créer les échanges et les discussions sur l’amélioration de activité
  • Libérer la parole : faire partager les doutes, les joies, les succès
  • Pérenniser l’amélioration continue

Passer du contrôle du temps à la validation des objectifs
Aider les collaborateurs à devenir des coopérateurs actifs de la réussite de l’entreprise.
Des résultats visibles : dans tous les secteurs, tous types d’entreprises et partout dans le monde

  • Gore (GoreTex : industrie textile) ; Harley Davinson (moto) ; HCL Technologies (télécoms) ; Sol (entreprise de nettoyage) ; Poult (Biscuiterie) ; Chronoflex (Services) ; Favi (Industrie Auto) ; Terractem (aménagement du territoire) ; Ministère Belge Sécurité Sociale…mais aussi Michelin, Décathlon, Kiabi, Auchan.

L’amélioration des indicateurs RSE

  • Moins d’absentéisme (6 fois moins en moyenne)
  • Baisse des accidents et des arrêts maladie (2 fois moins en moyenne)
  • Baisse turn-over et développement de l’attractivité pour les jeunes diplômés (9 fois plus loyal en moyenne)
  • Maitrise des Risques Psycho-Sociaux et développement du bien-être
  • Hausse satisfaction des clients internes et externes

Mais aussi plus de créativité, d’innovation (plus 55%) …et la réponse concrète aux aspiration des générations montantes (Y & Z)

  • Intérêt pour le travail
  • Participation active aux projets
  • Trouver du sens à leur job
  • Un management mobilisateur et moins autoritaire
  • Flexibilité et fluidité dans l’organisation
  • Transparence et confiance dans la communication


L’entreprise libérée : gage de surperformance économique et de bonheur des équipes !

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